مخاطب این بسته مدیرانی اند که درون سازمان خود با مشکلاتی مواجه هستند، اما مساله و مشکل اصلی را نمیدانند. معمولا در این حالت مدیران نمی دانند که مساله در کدام بخش(یا بخش ها) از سازمان وجود دارد و حتی اگر به صورت حدودی بدانند که مشکل در کدام بخش قرار دارد، ریشه و علت اصلی بروز مشکلات را به صورت دقیق نمی توانند شناسایی کنند. در واقع این بسته مناسب شرکت ها و سازمان هایی است که از یک مشکل ناشناخته آسیب دیده اند و تا کنون با تمام تلاش ها موفق به شناسایی و یافتن ریشه ی مشکلات نشده اند. نحوه ی ارائه ی خدمت در این بسته بدین صورت است که برای سازمان مخاطب، یک پروژه ی عارضه یابی کلی (در تمام بخش های یک سازمان) اجرا می شود، و در نهایت وضعیت کنونی سازمان و مشکلات (عارضه ها) ای که شناسایی شده اند به صورت مستدل و تحلیلی به مشتری ارائه می شوند. همچنین برای هریک از مشکلات شناسایی شده، راهکار های بهبود و اصلاح پیشنهاد می شود. طبعا عارضه یابی سازمانی، بسته به نیاز مخاطب و میزان هزینه ای که برای این کار درنظر گرفته است، می تواند متفاوت باشد. گروه مشاوران هدا، خدمت عارضه یابی را در 2 سطح به مخاطبان ارائه می کند: عارضه یابی اجمالی: بر اساس اطلاعات در دسترس – با اتکا به تجربیات مشاوران هدا در موارد مشابه عارضه یابی عمیق: بر اساس مطالعه کامل و جمع آوری اطلاعات دقیق از تمامی بخش های سازمان – با اتکا به تحلیل دقیق اطلاعات توسط تحلیلگران با تجربه گروه مشاوران هدا – زیر نظر یک پرینسپل (مشاور عالی) متخصص و با تجربه در حوزه ی صنعتی مخاطب مراحل اجرایی بسته ی عارضه یابی به اختصار بدین ترتیب می باشد: شناخت و آشنایی با سازمان مخاطب تعریف اسکوپ عارضه یابی و پیشنهاد پروژه (و عقد قرارداد) طراحی روش جمع آوری اطلاعات جمع آوری اطلاعات تحلیل اطلاعات همفضایی و هماهنگی با مدیران میانی سازمان ارائه ی خروجی های تحلیل به مدیران ارشد (یا مدیر عامل) ارائه ی پیشنهادات در خصوص رفع و بهبود مسائل ارائه ی گزارش نهایی و تحویل اسناد و مدارک پروژه تماس با ما تلفن: 02166921348 - 02166921338